塔牌集團(tuán)：2026年要做強(qiáng)水泥主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“跑贏大市”
近日，塔牌集團(tuán)發(fā)布《2026年度估值提升計劃》，其中提到，2026年要做強(qiáng)水泥主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“跑贏大市”。（一）深化主業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)升級，鞏固高質(zhì)量發(fā)展基本盤2026年，公司將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)...
近日，塔牌集團(tuán)發(fā)布《2026年度估值提升計劃》，其中提到，2026年要做強(qiáng)水泥主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“跑贏大市”。
（一）深化主業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)升級，鞏固高質(zhì)量發(fā)展基本盤
2026年，公司將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，專注主業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營，計劃在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、公司治理及第二增長曲線探索等多個維度發(fā)力，通過優(yōu)化經(jīng)營策略與增強(qiáng)主業(yè)競爭力，推動經(jīng)營水平和發(fā)展質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長與價值提升。
1、做強(qiáng)水泥主業(yè)，實(shí)現(xiàn)“跑贏大市”
（1）市場拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化：深化品牌建設(shè)與實(shí)施科學(xué)營銷，堅持“利潤、份額、發(fā)展”并重，依托量價本利分析，統(tǒng)籌平衡價格水平與市場份額。重點(diǎn)提升高效益產(chǎn)品、區(qū)域與客戶的銷售比重，穩(wěn)固核心工程客戶與優(yōu)質(zhì)經(jīng)營客戶戰(zhàn)略合作關(guān)系。深化市場細(xì)分與客戶洞察，精準(zhǔn)施策，力爭市場份額降幅優(yōu)于行業(yè)水平。
（2）極限降本與綠色轉(zhuǎn)型：全面加強(qiáng)極限降本，將成本意識融入決策、管理和操作各環(huán)節(jié)，不斷完善各業(yè)務(wù)單元、各層級的成本責(zé)任體系。優(yōu)化產(chǎn)能布局和組織架構(gòu)，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率。通過加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化峰谷用電結(jié)構(gòu)，提高余熱發(fā)電效率，以及推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)改造、加快替代燃料使用、加強(qiáng)礦山資源的循環(huán)利用等措施，實(shí)施系統(tǒng)化、精細(xì)化降本。同時，加速綠色轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)構(gòu)建碳資產(chǎn)管理與履約能力，嚴(yán)格執(zhí)行碳排放合規(guī)管理，確保單位產(chǎn)品能耗與碳排放強(qiáng)度達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
（3）加速智能化轉(zhuǎn)型：推進(jìn)塔牌智慧工廠研發(fā)工作，探索AI大模型開發(fā)應(yīng)用戰(zhàn)略。通過構(gòu)建以“云端控制面+廠區(qū)邊緣計算+自動化運(yùn)維與AI工作流”為核心的工業(yè)4.0技術(shù)與運(yùn)營藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)可量化降本增效、運(yùn)營韌性提升和組織智能化升級。重點(diǎn)完成公司信息化模塊升級改造并全面上線運(yùn)行，打造貫通“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”全鏈條管理平臺，推動生產(chǎn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)智能驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)量、低成本制造提供技術(shù)支撐。
2、做大環(huán)保業(yè)務(wù)，打造增長新引擎
將水泥窯協(xié)同處置固危廢環(huán)保業(yè)務(wù)作為公司重要的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)進(jìn)行培育和壯大，通過加快項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)運(yùn)營管理、加大市場開拓，不斷擴(kuò)大處置種類、提高處置數(shù)量、增加處置收益，確保環(huán)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)金流的、高質(zhì)量的良性快速發(fā)展。
3、加快發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，培育第二增長曲線
鞏固已投運(yùn)光伏及儲能項(xiàng)目的精益管理，確保安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，穩(wěn)步提升收益水平。加快推進(jìn)新項(xiàng)目核準(zhǔn)與建設(shè)，全力確保重點(diǎn)基地光伏項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電。積極探索綠電直連等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的試點(diǎn)落地。同時，積極研究并把握虛擬電廠、用戶側(cè)新型儲能等發(fā)展機(jī)遇，適度拓展業(yè)務(wù)邊界，培育新的利潤增長點(diǎn)，推動新能源業(yè)務(wù)與水泥主業(yè)深度耦合。
4、穩(wěn)健拓展投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場研究，繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)的并購重組、產(chǎn)業(yè)投資、財務(wù)投資項(xiàng)目。聚焦主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、區(qū)域重大特色項(xiàng)目及新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步培育公司新的利潤增長極。
5、整合提升混凝土業(yè)務(wù)
全資控股混凝土企業(yè)著力提升銷量，嚴(yán)控應(yīng)收賬款，同時加強(qiáng)機(jī)制砂石項(xiàng)目運(yùn)營管理，增強(qiáng)市場競爭力。
（二）積極尋求并購重組機(jī)會
公司將積極把握水泥行業(yè)深度調(diào)整的窗口期，密切關(guān)注行業(yè)周期變化和競爭態(tài)勢演進(jìn)，推進(jìn)有市場協(xié)同效應(yīng)的水泥產(chǎn)業(yè)兼并重組，以強(qiáng)化主業(yè)核心競爭力，優(yōu)化區(qū)域布局與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。
同時，公司將積極培育增長新動能，尋找市場前景好、空間大、商業(yè)模式好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目。特別是聚焦“環(huán)保、新能源等戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)”，并利用好相關(guān)政策，積極探索第二增長曲線。在具體操作上，公司將綜合運(yùn)用股份、現(xiàn)金、定向可轉(zhuǎn)債等多樣化金融工具，審慎評估并適時開展并購重組，旨在注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，獲取關(guān)鍵技術(shù)和市場，從而快速拓展業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)整體競爭力。
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