回望來時路--葛洲壩水泥成立五十五周年記
?回望來時路闞震伴隨著新年的鐘聲，2026年的序章緩緩展開，葛洲壩水泥也將迎來建企55周年的重要時刻。在行業(yè)變遷、市場重塑的今天，來時路上的每一次爬坡過坎，能否成為前行的鏡鑒？展望新征程，曾經(jīng)有江河為...
?
回望來時路
闞震
伴隨著新年的鐘聲，2026年的序章緩緩展開，葛洲壩水泥也將迎來建企55周年的重要時刻。在行業(yè)變遷、市場重塑的今天，來時路上的每一次爬坡過坎，能否成為前行的鏡鑒？展望新征程，曾經(jīng)有江河為證的事業(yè)，如何在新一代葛洲壩人手上傳承？期待人們的作答。
啟航荊門
在公司內(nèi)部，大家仍習(xí)慣將位于湖北荊門的工廠稱為“老廠”。水泥公司最早的五條生產(chǎn)線坐落于此。
歷史的伏筆早已埋下。1958年3月30日，毛澤東主席乘坐“江峽”輪實地考察長江三峽，1970年12月26日，作出“贊成興建此壩”的重要批示，同年12月30日，萬里長江第一壩——葛洲壩水利樞紐工程開工典禮，在湖北宜昌隆重舉行，一場氣壯山河的工程會戰(zhàn)由此拉開序幕。
與此同時，另一支部隊也緊急行動起來，要建設(shè)“大壩糧倉”，為工程建設(shè)提供高標(biāo)準(zhǔn)的特種水泥。
與普通水泥完全不同，大壩建設(shè)所需的中、低熱水泥，對原材料中的堿、鎂等雜質(zhì)含量有極嚴(yán)苛的要求，首先需要有品位高、儲量大的優(yōu)質(zhì)石灰石礦源，作為特種水泥生產(chǎn)堅實的原料保障。建設(shè)者的目光最終定格在湖北省荊門市西北郊四道簡溝。這里有豐富的優(yōu)質(zhì)礦源，且交通方便，產(chǎn)品可通過焦柳鐵路直送工程現(xiàn)場，是極為理想的生產(chǎn)廠址。
歷史的機遇，就這樣落在了荊門。
?
1970年12月30日葛洲壩工程開工誓師大會
?
1971年4月26日，葛洲壩工程開工僅僅四個月，另一場奠基禮——三三〇水泥廠會戰(zhàn)誓師大會在荊門舉行。數(shù)千名建設(shè)者從全國各地奔赴而來：用蘆席棚搭建臨時家園，點起煤油燈驅(qū)散黑暗，河溝取水、挖山修路、開荒種地……在這片熱土扎下根來。
歷經(jīng)四年奮斗，1975年3月29日，燒成車間看火工劉正章，點燃了試生產(chǎn)的第一把火，試生產(chǎn)成功了。然而，在那個物資匱乏的年代，希望之火又因煤、電供應(yīng)不足而被迫熄滅。他們又實施了史無前例的燒渣油改造方案，開創(chuàng)了使用這一技術(shù)的先河。
1976年，葛洲壩工程澆筑高峰，急需大量600號硅酸鹽大壩水泥，一場攻堅戰(zhàn)就此打響。他們“把五關(guān)、堵一口”——原料、生料、煅燒、粉磨、檢驗，五大環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守，堅決杜絕不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品出廠。
捷報不斷傳來，各項指標(biāo)超越國標(biāo)，熟料標(biāo)號穩(wěn)定在600至700號之間！歷經(jīng)技術(shù)與工藝的淬煉，水泥磨與回轉(zhuǎn)窯臺時產(chǎn)量雙雙突破設(shè)計能力，通過國家建委組織驗收，形成了年產(chǎn)30萬噸大壩水泥的能力。
?
葛洲壩水泥公司老廠專用水泥運輸線
?
今天，這里有一座330水泥廠紀(jì)念館。沒有恢弘的建筑，沒有昂貴的展柜，沒有繁飾的雕琢，卻用一件件飽含歲月溫度的“信物”，串聯(lián)起半個多世紀(jì)風(fēng)雨征程的集體記憶。
各式各樣的老物件、工具、獎狀……滿目的史料見證著職工與企業(yè)相伴歲月，鐫刻著每一次的奮進榮光。其中的“330主題車牌展區(qū)”尤為讓人觸動——每個車牌都帶有“330”數(shù)字。
這些車牌的主人均為企業(yè)職工，為自家愛車選號時，特意挑選了“330”這個特殊的數(shù)字。細(xì)加品讀，許多還暗藏密碼：“KL330”代表“快樂330”，“JY330”代表“加油330”，“ZD330”代表“戰(zhàn)斗330”，“JD330”代表“記得330”——不忘來時路的自我激勵。
?
三三〇紀(jì)念館車牌展示區(qū)
?
老職工說：“你們不知道，當(dāng)年提起330是多么自豪！”這是一個與青春、奮斗、故鄉(xiāng)緊密相連的符號。正如水泥廠職工車致遠(yuǎn)所寫《城北舊事》：
招工剛到三三〇，出了荊站往北行。
終身家園在何處？踏遍青山苦找尋。
廠房都在山中隱，開山炸石炮聲鳴。
工人大都三班倒，三十八塊還掛零。
......
放眼廠區(qū)日日新，時時傾聽巨龍吟。
展望來年花甲近，吾輩幸游三斗坪。
三斗坪乃三峽工程壩址所在地，今日“吾輩幸游”所見早已是“高峽出平湖”浩渺無垠。
葛洲壩集團每年都將3月30日作為建企紀(jì)念日，彰顯水電建設(shè)國家隊的身份認(rèn)同。有趣的是，水泥公司則把4月26日作為廠慶日，“低調(diào)”地將自己定位為一家建材企業(yè)。
其實，與“三三〇”的牽手，才是這場風(fēng)云際會的精神源頭，并深植企業(yè)基因，風(fēng)雨輪回，血脈傳承。
?
歷史的牽手
雖以“三三〇”結(jié)緣，但最開始，老廠并不歸葛洲壩工程局管理。隨著國家基建調(diào)整及葛洲壩工程推進，為強化工程建材保障與企業(yè)管理協(xié)同，管理體制發(fā)生了重大調(diào)整。
1979年，經(jīng)時任國務(wù)院副總理李先念同志協(xié)調(diào)，國家建委將水泥廠劃歸當(dāng)時的“三三〇工程局”，這一“牽手”，讓水泥公司納入了葛洲壩工程局的戰(zhàn)略版圖，并成為全國水電系統(tǒng)內(nèi)最大的建材企業(yè)。
回頭看，這一安排多有深意。葛洲壩工程以及之后的三峽工程，均為澆筑量巨大的混凝土重力壩，裂縫控制是一大難題，其產(chǎn)生與混凝土水化熱密切相關(guān)，追根溯源又關(guān)聯(lián)水泥生產(chǎn)工藝與質(zhì)量的研發(fā)和管控?！盃渴帧惫こ探ㄔO(shè)與水泥生產(chǎn)兩大環(huán)節(jié)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，有助于實現(xiàn)更好的“責(zé)任綁定”。
這一“責(zé)任綁定”一直從葛洲壩持續(xù)到三峽工程。服務(wù)葛洲壩工程，主要依靠老廠1、2號窯兩條濕法線。之后葛洲壩集團主導(dǎo)建設(shè)的3號窯，直接聚焦三峽工程，更在水泥公司發(fā)展史上發(fā)揮了具有舉足輕重的作用。
水泥廠三號窯投產(chǎn)慶祝大會
?
早在1984年，企業(yè)未雨綢繆，就申請擴建3號窯，也先后獲得水電部、國家計委的支持，但因三峽工程重新論證，項目暫緩。1992年春天，南巡春風(fēng)吹拂大江南北，全國人大通過興建三峽工程的決議，葛洲壩集團積極行動起來。同年，國家建材局領(lǐng)導(dǎo)到廠考察，3號窯項目列入國家“八五”計劃增補項目，并創(chuàng)造性地實現(xiàn)企業(yè)與三峽工程開發(fā)總公司的“補償貿(mào)易”方案。
1993年11月18日，3號窯經(jīng)國家計委批準(zhǔn)開工建設(shè)，經(jīng)過21個月的全力拼搏，1995年8月18日大窯成功點火,年底工藝線全線貫通，創(chuàng)造了“全國同類型最快速度”的傲人成績。不僅躋身當(dāng)年全國首批先進的水泥干法線，更是國內(nèi)用干法線生產(chǎn)出高標(biāo)號大壩水泥的標(biāo)桿。
長江三峽水利樞紐工程
工程成功運用是這一“牽手”效果的最好見證。在三峽工程相關(guān)竣工會議上，兩院院士潘家錚盛贊：“三峽三期廠壩工程打破了水工建筑史上‘無壩不裂’的魔咒?！弊鳛楣こ探ㄔO(shè)主力軍，葛洲壩集團以過硬的施工質(zhì)量交出了亮眼答卷；葛洲壩水泥廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同樣功不可沒，為混凝土澆筑質(zhì)量構(gòu)筑了堅實的基礎(chǔ)。
最終，老廠5條生產(chǎn)線產(chǎn)能定格在年產(chǎn)400萬噸，分別為葛洲壩工程、三峽工程提供了70%、80%的水泥供應(yīng)。企業(yè)榮獲“全國最大特種水泥生產(chǎn)基地”美譽。
最堅實的紐帶，源于共同的使命；最深遠(yuǎn)的發(fā)展，成于持續(xù)的超越。
?
發(fā)展之變
?
如何基業(yè)長青、持續(xù)成長，水泥公司經(jīng)歷了一段充滿挑戰(zhàn)的探索歷程。
首先是市場之變。早在上世紀(jì)八十年代，企業(yè)生產(chǎn)剛步入正軌，外部環(huán)境便已悄然生變。1985年后，葛洲壩工程進入尾聲，國家指令性分配計劃大幅縮減；1986年起，水泥產(chǎn)銷全面轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)，企業(yè)自此正式投身市場競爭的浪潮。
隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，荊門老廠區(qū)逐步融入城市發(fā)展版圖。與此同時，伴隨技術(shù)迭代升級，曾因葛洲壩工程而生、為三峽大壩建設(shè)作出卓越貢獻的三三〇水泥廠，逐漸面臨污染治理、能耗管控等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。對照國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已難以適應(yīng)新時代發(fā)展要求。
2014年，該廠五條生產(chǎn)線全面關(guān)停，圓滿完成歷史使命。此后，企業(yè)緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃步伐，成功轉(zhuǎn)型升級為業(yè)務(wù)多元、協(xié)同發(fā)展的綜合性水泥集團。先后在當(dāng)陽、嘉魚、宜城、松滋、鐘祥、石門等地落子布局，在激烈的市場競爭中主動求變、勇立潮頭，成長為行業(yè)發(fā)展的中堅力量。
?
時代叩問，改革作答。在這一階段，企業(yè)發(fā)展的模式不斷創(chuàng)新。2007年，國家確立了60家重點支持水泥企業(yè)，湖北省將省內(nèi)水泥企業(yè)重組整合的重任交給了葛洲壩集團。在此背景下，水泥公司自2007年起以荊門為支點，有序向鄂西、鄂東拓展，通過重組并購、產(chǎn)能置換、投資新建等方式，改造老舊生產(chǎn)線，新建多條日產(chǎn)4800噸及以上規(guī)模的現(xiàn)代化新型干法生產(chǎn)線，一座座綠色“花園式工廠”拔地而起，一條改革發(fā)展之路漸次鋪開。
松滋水泥公司廠區(qū)
?
布局生根，賦能成長。在這一階段，進一步強化了市場服務(wù)和競爭。從江漢平原到鄂西山巒，發(fā)展的足跡不斷延伸。當(dāng)陽公司率先延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成為系統(tǒng)內(nèi)商砼規(guī)模最大的單位，曾為漢宜高鐵注入“水泥力量”，結(jié)束了江漢平原無干線鐵路的歷史。嘉魚公司憑借“湖北精品”級水泥，默默支撐起天河機場、楊泗港長江大橋等城市地標(biāo)。老河口公司在南水北調(diào)丹江口大壩加高工程中，以技術(shù)匠心助力攻克新老混凝土結(jié)合的世界級難題。還有鐘祥、宜城、興山、荊門、石門等地的子公司，共同編織成一張覆蓋高鐵、橋梁、水利、民生等重點領(lǐng)域的保供網(wǎng)絡(luò)，成為社會經(jīng)濟發(fā)展忠實的“見證者”與“支撐者”。
?
綠色轉(zhuǎn)型，向新而行。在這一階段，行業(yè)形象發(fā)生了根本改變。當(dāng)環(huán)保成為時代命題，水泥公司也悄然完成一場“綠色革命”。曾經(jīng)的“能耗大戶”，轉(zhuǎn)身成為“循環(huán)經(jīng)濟的實踐者”——松滋、荊門等5家單位獲評國家級“綠色工廠”，鐘祥、當(dāng)陽等5家礦山入選國家級綠色礦山名錄。自2015年起，水泥窯開始“消化”城市垃圾，累計處理生活垃圾175萬余噸，修復(fù)污染土壤70萬噸，利用廢棄織物替代原煤，讓水泥生產(chǎn)與城市生態(tài)循環(huán)相融共生。如今，余熱與光伏發(fā)電已占生產(chǎn)用電的三成以上，綠色發(fā)展不再是口號，而是車間里躍動的數(shù)據(jù)與生機。
?
精細(xì)管理，固本強基。在這一階段，水泥公司始終以嚴(yán)格管理筑牢發(fā)展根基。構(gòu)建“體系引領(lǐng)、文化浸潤、機制保障”的全方位精細(xì)化管理框架，將精細(xì)要求貫穿生產(chǎn)運營全鏈條。例如，2019年編制完成的《崗位安全風(fēng)險防范手冊》，覆蓋百余個關(guān)鍵崗位，明確各環(huán)節(jié)風(fēng)險點、操作規(guī)范與應(yīng)急處置流程，搭配安全生產(chǎn)責(zé)任體系全覆蓋、常態(tài)化隱患排查治理，構(gòu)建起全鏈條安全閉環(huán)。通過搭建層級分明的組織與人才體系，夯實制度與考核體系，讓管理有支撐、有標(biāo)準(zhǔn)、有激勵；以“人人講精細(xì)”的文化理念凝聚共識，將精細(xì)意識內(nèi)化為全員自覺；以對標(biāo)管理、智能監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量管控等關(guān)鍵機制協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)從原料溯源到生產(chǎn)監(jiān)控、從設(shè)備運維到風(fēng)險防控的全流程規(guī)范可控。
?
通過這一輪順應(yīng)時代的改革發(fā)展，走出了一條從被動調(diào)整到主動布局，從單一生產(chǎn)到多元服務(wù)，從灰色印象到綠色實踐的發(fā)展新路。
今日之貌，未來之基?；赝麃頃r路，葛洲壩水泥公司至少勇闖兩關(guān)：一是筑牢建廠根基，圓滿完成服務(wù)葛洲壩、大三峽的重點保障任務(wù)，用優(yōu)質(zhì)水泥澆筑“水上長城”；二是市場轉(zhuǎn)型關(guān)，以老廠拆遷退出為契機，通過異地技改、重組拓展實現(xiàn)產(chǎn)能升級與布局優(yōu)化，全面融入市場化競爭。從年產(chǎn)30萬噸到400萬噸，再到年產(chǎn)2500萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，企業(yè)躋身全國水泥行業(yè)熟料產(chǎn)能十四強。
關(guān)山萬里，始于進退之擇；江河奔涌，成于轉(zhuǎn)折之間。企業(yè)發(fā)展之命運，常常系于走好關(guān)鍵的幾步。
?
?
從數(shù)智化到國際化
?
在水泥領(lǐng)域最懂工程需求，在工程領(lǐng)域最通水泥性能。這正是葛洲壩集團獨有的核心優(yōu)勢——以“工程-水泥一體化”能力，“精準(zhǔn)轉(zhuǎn)譯”工程需求為生產(chǎn)參數(shù)，并將品質(zhì)控制貫穿全流程，用最適合的水泥支撐最可靠的工程。
讓我們走進湖北宜城公司和境外西里公司，看看他們對核心優(yōu)勢的堅守。
?
宜城水泥公司廠區(qū)
?
宜城位于湖北省西北部，地處漢江中游，是楚文化的重要發(fā)祥地之一。宜城公司2009年投產(chǎn)，年設(shè)計產(chǎn)能200萬噸，有效承接了荊門老廠的關(guān)停與外遷，實現(xiàn)了新舊產(chǎn)能的銜接與過渡，是企業(yè)積極應(yīng)變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的縮影。
據(jù)宜城公司董事長余康義介紹，宜城廠是水泥公司數(shù)智化發(fā)展的先行者，既是技術(shù)的集大成者，也是一座融合技術(shù)創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型與精神傳承的工業(yè)地標(biāo)。
與荊門老廠不同，在宜城，首先面對的是礦山的差異——他們稱之為“雞窩礦”。該礦原料成分復(fù)雜、品位波動大，給生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)。然而，若管理得當(dāng)，這一劣勢也可轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢——成分復(fù)雜，代表礦山中富含硅質(zhì)、鋁質(zhì)等校正原料，減少相關(guān)外購原料，可以從源頭上降低成本。
?
針對這一特性，他們展開了新一輪技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建起“人工控制—在線檢測—智能閉環(huán)”三級質(zhì)量管控體系。在宜城廠智能制造中心，全自動化驗室內(nèi)機械臂靈活運轉(zhuǎn)，自動抓取通過密閉管線傳輸?shù)臉悠饭?，實現(xiàn)在線精準(zhǔn)分析。
傳統(tǒng)人工控制響應(yīng)遲緩，動輒數(shù)小時，如今新系統(tǒng)將響應(yīng)時間壓縮至3—4分鐘：1分鐘內(nèi)完成原料檢測，3分鐘內(nèi)動態(tài)調(diào)整配料。通過自動校準(zhǔn)與閉環(huán)修正，系統(tǒng)將生料三率值波動牢牢鎖定在指標(biāo)范圍。
?
宜城廠是名副其實的“數(shù)字工廠”。全廠遍布1.3萬個自動化控制點位，遠(yuǎn)超行業(yè)常規(guī)水平。其標(biāo)煤耗控制普遍低于行業(yè)企業(yè)，自動化水平提升也不斷提高勞動生產(chǎn)率。
宜城廠在商業(yè)模式上也積極創(chuàng)新。2024年，配套建成500萬噸砂石骨料線與商混站，形成“水泥+骨料+商混”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升企業(yè)在終端市場的抗風(fēng)險能力。
今天的工廠更強調(diào)技術(shù)迭代與管理升級。余康義是一位熱情、陽光的年輕負(fù)責(zé)人，由于先進技術(shù)的加持，領(lǐng)導(dǎo)這樣一座復(fù)雜的現(xiàn)代化工廠，顯得自信從容。
多年來始終堅守技術(shù)立身的底色不變。這一點在公司第一座境外工廠——葛洲壩西里水泥公司同樣表現(xiàn)突出。
?
2019年，葛洲壩水泥公司走出國門，在哈薩克斯坦西南部的克孜勒奧爾達(dá)州西里縣，建成年設(shè)計產(chǎn)能100萬噸的西里公司。橫跨亞歐大陸4000多公里的距離，沒有造成對技術(shù)傳遞的影響。他們向西里廠精準(zhǔn)注入技術(shù)訣竅與管理經(jīng)驗，一出手就表現(xiàn)不凡。
?
哈薩克斯坦石油資源豐富，西里公司核心產(chǎn)品油井水泥填補當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)空白，占據(jù)70%市場份額，終結(jié)了依賴俄羅斯、伊朗進口的歷史，成為哈國油氣工業(yè)的重要支撐。西里公司已經(jīng)構(gòu)建起涵蓋通用水泥、油井水泥、高抗硫水泥、低堿水泥、瀝青礦粉等在內(nèi)的7大細(xì)分產(chǎn)品體系。
西里公司與當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合編撰行業(yè)教材，推廣中國水泥生產(chǎn)技術(shù)與裝備，不斷塑造“世界水泥看中國”的行業(yè)品牌形象。西里公司累計選派80多名哈籍員工來華學(xué)習(xí)培訓(xùn)與文化交流，哈籍員工占比超85%，是屬地化運營的典范。這是企業(yè)落實“一帶一路”倡議，依托核心技術(shù)出海、拓展國際市場的成功嘗試。以實打?qū)嵉慕?jīng)濟效益與社會效益，成為可復(fù)制的海外項目典范。
目前，西里公司是當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品品類最多的水泥企業(yè)，也是區(qū)域內(nèi)唯一持有美國API會標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)，更憑借過硬品質(zhì)與穩(wěn)健運營，榮獲哈薩克斯坦多項國家級質(zhì)量認(rèn)證及投資領(lǐng)域獎項。
?
歸根結(jié)底，事業(yè)是干出來的，發(fā)展的背后是優(yōu)秀的職工隊伍的堅守。
宜城公司的職工以實干延續(xù)著老廠的“堅守精神”：團隊凝聚力強，管理井然有序。宜城是個小城，但大家用樂觀主義精神看待工作與生活——宜城農(nóng)業(yè)興旺、民風(fēng)淳樸，特色農(nóng)家菜堪稱湖北風(fēng)味一絕，是滋養(yǎng)團隊的煙火氣息。哈薩克斯坦西里條件艱苦，地處鹽堿之地，冬季氣溫低至零下二十多度，那里蔬菜供給匱乏，大家開荒辟地種蔬菜、養(yǎng)雞養(yǎng)鴨養(yǎng)魚蝦，在異國他鄉(xiāng)把自己動手、豐衣足食的精神演繹得淋漓盡致。
?
值得一提的是，宜城那片土地，也鐫刻著沉重的歷史記憶：1940年，張自忠將軍在宜城板橋店鎮(zhèn)十里長山壯烈殉國，成為抗戰(zhàn)中中國軍隊犧牲的最高級別將領(lǐng)，用生命詮釋了愛國忠勇的氣節(jié)。而西里的員工也知道，偉大的音樂家冼星海，因二戰(zhàn)滯留哈薩克斯坦，在異國他鄉(xiāng)度過生命中最后的歲月——阿拉木圖的“冼星海大街”，是中哈兩國人民情誼與理想之光的永恒見證。
追昔撫今，觸景生情。“堅守”二字所承載的信念，既是歷史的回響，更是當(dāng)下的踐行。從數(shù)智化到國際化，和平年代的建設(shè)者正以實干與擔(dān)當(dāng)，書寫屬于這一代人的奮進答卷。
?
特種水泥戰(zhàn)歌
?
湖南省常德市石門縣，地處湘鄂邊界，是“湘西北門戶”。抗戰(zhàn)時的“石門保衛(wèi)戰(zhàn)”，是常德會戰(zhàn)中最為慘烈的戰(zhàn)役之一。土生土長的石門人吳春蓮是葛洲壩石門特種水泥公司副總經(jīng)理。雖未親歷烽火歲月，但也并不陌生，“我老家至今還保留著戰(zhàn)爭年代修建的碉堡，小時候每天上學(xué)，都會從旁邊經(jīng)過。”
?
小時的吳春蓮不明白，那頑石般沉默的碉堡，究竟在訴說著什么。直到自己投身建材行業(yè)，開始與水泥材料為伴，才以全新的眼光，打量這鋼筋混凝土包裹的力量。所以，當(dāng)石門廠生產(chǎn)的特種水泥，后來有機會參與三峽工程建設(shè)，她感覺特別自豪。
三峽大壩的水泥供應(yīng)采取“一主兩輔”模式，主供是葛洲壩水泥公司，原石門廠作為地方企業(yè)，由于能生產(chǎn)特種水泥，且距離三峽工地在200公里內(nèi)，成為輔供商。2014年通過重組并購加入葛洲壩水泥集團。
由于得天獨厚的原料資源，以及在特種水泥領(lǐng)域技術(shù)和人才的積累，石門廠接續(xù)了葛洲壩正統(tǒng)的特種水泥“衣缽”，是“三峽牌”特種水泥的主要生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋全國，并出口東南亞、非洲等地。
石門公司現(xiàn)任董事長李經(jīng)堂說：“重組后，我們立刻對石門水泥廠進行了系統(tǒng)改造。目前這里可以生產(chǎn)8大系列30余種特種水泥?！币粋€不同于一般水泥企業(yè)的細(xì)節(jié)是：巨大的水泥熟料庫，其他企業(yè)可能只需要一到兩個，石門廠卻多達(dá)23個，對應(yīng)不同的產(chǎn)品和應(yīng)用場景。
?
石門公司堅持“研發(fā)一個品種，申報一項專利，制定一部標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)一批人才，開拓一片市場”的工作模式。畢業(yè)于河海大學(xué)材料科學(xué)與工程專業(yè)的李經(jīng)堂介紹，這里構(gòu)建了完備的技術(shù)創(chuàng)新體系，可針對大壩、油井、海上風(fēng)電、地下、高海拔、裝飾裝修等多場景需求，提供高品質(zhì)特種水泥解決方案。
過去，海上油氣田的深海固井施工，長期被10℃以下低溫環(huán)境所困擾——水泥水化慢、強度不足。以往依賴添加大量外加劑，但成本高、操作復(fù)雜。他們摒棄了添外加劑的老套路，改為調(diào)整水泥礦物組成辦法，創(chuàng)新出油井水泥王牌產(chǎn)品。
我國的江門中微子實驗室大科學(xué)裝置，核心部件處在700米地下，探測儀器依賴超純水環(huán)境，要求混凝土水池具備超高密實性、無裂縫、抗?jié)B抗蝕及高耐久性，他們的“特殊定制”適配超深水壓與大體積澆筑工況，完美解決這一難題。
為滿足海上風(fēng)電建設(shè)需求，他們成功研發(fā)出高強高性能水泥膠凝材料，以超高強水泥為核心，打破了對進口灌漿料的依賴，性能優(yōu)越。
圍繞特種水泥的研發(fā)生產(chǎn)，石門公司形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理體系。在這里，精細(xì)管理、極致追求、鄭重承諾等關(guān)乎品質(zhì)的概念不再抽象與遙遠(yuǎn)。
?
在中央控制室，他們實行計算機與手工記錄雙軌并行的管理模式，操作人員需在《生料質(zhì)量控制記錄表》《設(shè)備操作記錄表》上認(rèn)真填寫參數(shù)。表格中數(shù)據(jù)繁雜密集，但筆跡一絲不茍、工整秀麗，細(xì)節(jié)處反映出職工的素養(yǎng)水平。
在一間密閉的實驗室，時光仿佛凝固——那些30年前為三峽工程供應(yīng)的水泥留樣，依然靜置于恒溫水箱中。試樣上藍(lán)色標(biāo)記筆所寫的日期與編號清晰如昨。他們會以十年為一周期對其進行再次檢測。若非親眼所見，實在難以相信，材料工業(yè)可以如此“硬核”且富有詩意。
?
有資料介紹，抗戰(zhàn)時期石門修筑碉堡的水泥來自湖北，經(jīng)由長江、洞庭湖與澧水，逆流運抵湘北前線。
在葛洲壩特種水泥的家譜上，從荊門到石門，貫穿湘楚大地的不僅是經(jīng)濟的紐帶，更是一脈相承的歷史文化、共筑家園的精神脊梁。每一座工廠，都是一座堡壘，構(gòu)筑著不朽的豐碑。
?
回饋與挑戰(zhàn)
?
“你知道水泥公司最賺錢時有多火嗎？——每天盈利大幾百萬，最高時能達(dá)到1000萬！”
“每天？”
“是的，每天。從2018到2021年，整整持續(xù)了將近四年，最多的一年我們掙了30個億！”
?
水泥行業(yè)與建筑業(yè)發(fā)展高度關(guān)聯(lián)，在我國經(jīng)歷了一段急劇變革的發(fā)展歷程。葛洲壩水泥公司全過程經(jīng)歷了這一進程，既收獲過市場的豐厚回饋，也要直面行業(yè)競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
世紀(jì)之交，國內(nèi)水泥行業(yè)更是掀起了一輪大擴張、大整合的浪潮。近年來，受大環(huán)境的影響，市場又發(fā)生巨大變化，可持續(xù)健康發(fā)展成為全行業(yè)關(guān)注的重大課題。
挑戰(zhàn)，對葛洲壩水泥公司并不新鮮。從計劃經(jīng)濟邁向市場經(jīng)濟，從“高端定制”轉(zhuǎn)向“完全競爭”——五十多年的發(fā)展軌跡清晰可辨。光陰流轉(zhuǎn)，葛洲壩水泥公司“服務(wù)特定工程”的初始基因，既塑造了在特種水泥領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，也在管理和發(fā)展上帶來一定局限。他們迎接挑戰(zhàn)，以把握發(fā)展先機，直面市場競爭為根本前提，今天依舊在路上。
?
認(rèn)識過往不能脫離特定的歷史與環(huán)境，關(guān)鍵是如何錨定航向，面向未來。
?
他們認(rèn)為，水泥行業(yè)的發(fā)展與城鎮(zhèn)化進程、經(jīng)濟周期緊密相連，通常會經(jīng)歷“初步增長期、高速爆發(fā)期、高位平臺期、衰退下滑期”四個階段。當(dāng)前國內(nèi)水泥市場正處于從高位平臺期向衰退下滑期過渡的階段；而國際新興市場的高速爆發(fā)期預(yù)計仍將持續(xù)，有望貢獻未來全球水泥需求增長的70%以上。
?
他們相信，作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不可或缺的“剛需材料”，水泥行業(yè)不會走向消亡。而必須正視的現(xiàn)實是：高速發(fā)展的暴利時代已然一去不返，未來之路，要在錨定高質(zhì)量、差異化、科技化的方向篤定前行。
?
他們研判，水泥行業(yè)正朝著“國際化、數(shù)智化、低碳化”的方向深度演進。全球市場呈現(xiàn)梯次發(fā)展格局，新興市場成為需求增長的核心引擎，龍頭企業(yè)紛紛通過布局海外市場、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建起全新的競爭優(yōu)勢；在政策推動、技術(shù)革新與市場競爭的多重作用下，依靠AI大模型、智能化裝備等技術(shù)的融合應(yīng)用，水泥行業(yè)正朝著生產(chǎn)精細(xì)化、管理智能化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化等方向深度邁進；各國相繼提出了雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的時間點和路線圖，水泥產(chǎn)品的綠色屬性將成為市場競爭的核心要素，綠色低碳是行業(yè)未來幾十年發(fā)展的主旋律。
?
或許，再勤勉的拼搏，都難以匹敵“風(fēng)口”的垂青。闖關(guān)亦是“渡劫”，無論是工程攻堅、企業(yè)發(fā)展，還是行業(yè)轉(zhuǎn)型，唯有在高難度的考驗中淬煉，方能實現(xiàn)進階躍升。
?
命運終究要靠自己抉擇。他們也在不斷審視手中的“籌碼”：成熟完備的技術(shù)體系、精細(xì)高效的管理模式、不可復(fù)制的獨特發(fā)展基因；專業(yè)人才梯隊齊備，隊伍根基穩(wěn)固，核心技藝代代相傳；科技創(chuàng)新的活力與品牌積淀的影響力，歷經(jīng)歲月洗禮而歷久彌新……
五十五載風(fēng)雨兼程，回望來時路，有創(chuàng)業(yè)的篝火、攻堅的汗水、轉(zhuǎn)型的陣痛，也有江河為證的榮耀、市場回饋的輝煌。這條路，從來不是坦途，是一代又一代人的接力奔赴通向遠(yuǎn)方。
五十五歲，對個人而言，正是經(jīng)驗、底蘊與活力交織的當(dāng)打之年。對企業(yè)來說，此刻亦是承前啟后、破局新生的歷史關(guān)口。
?
回望，是為了更好地前瞻。
?
愿“堅守”的基因得以傳承，愿“特”字頭的創(chuàng)新旗幟始終高揚。讓這家與大國重器同呼吸、共命運的企業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，走向又一個柳暗花明的春天。
?
葛洲壩水泥公司武漢本部
免責(zé)聲明：Mysteel發(fā)布的原創(chuàng)及轉(zhuǎn)載內(nèi)容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)歸Mysteel所有，轉(zhuǎn)載需取得Mysteel書面授權(quán)，且Mysteel保留對任何侵權(quán)行為和有悖原創(chuàng)內(nèi)容原意的引用行為進行追究的權(quán)利。轉(zhuǎn)載內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，目的在于傳遞更多信息，方便學(xué)習(xí)與交流，并不代表Mysteel贊同其觀點及對其真實性、完整性負(fù)責(zé)。