李福和：代謝換軌，過(guò)剩時(shí)代的生存躍遷
2025年12月17-18日，由百年建筑網(wǎng)、中建協(xié)認(rèn)證中心聯(lián)合主辦的“第十三屆中國(guó)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)暨全國(guó)建筑材料供需交流會(huì)”在上海鋼聯(lián)國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)。本屆大會(huì)以“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、反內(nèi)卷”為主題...
2025年12月17-18日，由百年建筑網(wǎng)、中建協(xié)認(rèn)證中心聯(lián)合主辦的“第十三屆中國(guó)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)暨全國(guó)建筑材料供需交流會(huì)”在上海鋼聯(lián)國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)。本屆大會(huì)以“穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、反內(nèi)卷”為主題，旨在匯聚行業(yè)智慧，凝聚廣泛共識(shí)，共同擘畫(huà)中國(guó)建筑業(yè)的嶄新藍(lán)圖。
會(huì)上，攀成德管理顧問(wèn)李福和先生發(fā)表了題為《新陳代謝，跨越劇變的河流——建筑行業(yè)的量構(gòu)態(tài)勢(shì)與供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)對(duì)》的主旨演講。
李福和先生對(duì)于行業(yè)目前大致的變化從量、構(gòu)、態(tài)、勢(shì)四個(gè)方面做出一些看法，并對(duì)目前行業(yè)作出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)建議。
第一方面是量?？偭恳?jiàn)頂即無(wú)增量，行業(yè)集體進(jìn)入“空氣稀薄帶”。并從房地產(chǎn)銷量腰斬，基建后續(xù)訂單枯竭，制造業(yè)產(chǎn)能極度過(guò)剩三方面來(lái)例證。
第二方面是結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)上看，基建投資金額“持平”只是名義數(shù)字，2015→2025 物價(jià)翻倍，同樣 8000 億預(yù)算實(shí)物量已腰斬；鐵路、公路、軌交新簽合同額跳水，軌道交通2025 年投資 4800 億但新簽合同僅 1500 億，中鐵前三季度軌交訂單僅 300 億，預(yù)告開(kāi)工空檔。橋隧地鐵壽命 60–100 年，全國(guó)建設(shè)高潮正切換為“運(yùn)營(yíng)維護(hù)期”，行業(yè)生命周期由前端迅速移向后端，城市更新與運(yùn)維將成主賽道。
第三方面是態(tài)。建筑業(yè)由短缺轉(zhuǎn)為全面過(guò)剩，雖涉6000萬(wàn)就業(yè)，但在“十五五”規(guī)劃建議中僅被列為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)象，政策優(yōu)先級(jí)降。需求萎縮令市場(chǎng)倚政策托底，但缺財(cái)政與多部門協(xié)同，規(guī)劃難變訂單。高速擴(kuò)張沉淀低效資產(chǎn)和高負(fù)債，合同、拖欠、訴訟及上下游風(fēng)險(xiǎn)交織，信用惡化、現(xiàn)金流緊?；ㄟ\(yùn)營(yíng)普遍虧損，投資回報(bào)率走低，各類企業(yè)同遭出清壓力，行業(yè)步入深度調(diào)整與生態(tài)重塑期。
第四方面是勢(shì)。勢(shì)指的是未來(lái)。建筑業(yè)勢(shì)頭已去，大建設(shè)狂飆結(jié)束，進(jìn)入理性反思階段，過(guò)剩、低質(zhì)項(xiàng)目被清算，風(fēng)險(xiǎn)反而收斂。建材同步入冬，水泥、混凝土及壓力管用量較高但普降五成，產(chǎn)能利用率跌破60%，價(jià)格與利潤(rùn)持續(xù)下滑；低值、重資產(chǎn)、區(qū)域半徑特性導(dǎo)致“停不下來(lái)的過(guò)剩”，混凝土“四低一高”困境貫穿砂石鋼材全鏈。穩(wěn)增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、反內(nèi)卷暫無(wú)高招，行業(yè)進(jìn)入漫長(zhǎng)淘汰賽。
應(yīng)對(duì)建議有四點(diǎn)：下行期無(wú)奇跡，先保命再謀局。一是主動(dòng)收縮但防止混亂，保持組織、財(cái)務(wù)、客戶三條線穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)有序撤退；二是調(diào)整心態(tài)，由“盈利導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“求生導(dǎo)向”，加快低效資產(chǎn)處置，提升運(yùn)營(yíng)效率，杜絕決策失誤；三是持續(xù)鍛造核心能力，聚焦細(xì)分賽道做深做透，以差異化服務(wù)對(duì)沖規(guī)模收縮；四是獨(dú)立研判周期與趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)地位制定差異化策略，果斷實(shí)施關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，熬過(guò)低谷，等待下一輪機(jī)會(huì)。
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