一、江蘇省產(chǎn)能與運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀據(jù)百年建筑網(wǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月10日，江蘇省產(chǎn)線窯線運(yùn)轉(zhuǎn)率已降至51.62%，其中31條產(chǎn)線中，明確處于停窯狀態(tài)的產(chǎn)線達(dá)15條。產(chǎn)能停窯率達(dá)33.3%，全省統(tǒng)計(jì)產(chǎn)...
一、江蘇省產(chǎn)能與運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀
據(jù)百年建筑網(wǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月10日，江蘇省產(chǎn)線窯線運(yùn)轉(zhuǎn)率已降至51.62%，其中31條產(chǎn)線中，明確處于停窯狀態(tài)的產(chǎn)線達(dá)15條。產(chǎn)能停窯率達(dá)33.3%，全省統(tǒng)計(jì)產(chǎn)線總設(shè)計(jì)日產(chǎn)能為142500噸，其中處于停產(chǎn)狀態(tài)的產(chǎn)能合計(jì)約日均47500噸，這意味著全省近三分之一的設(shè)計(jì)熟料產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)。
二、高停窯率背后的原因
1、產(chǎn)能置換：具公開(kāi)資料顯示，淘汰落后的產(chǎn)能置換政策，在實(shí)踐中被嚴(yán)重扭曲，“批小建大”、“僵尸產(chǎn)能復(fù)活”等現(xiàn)象泛濫，僅2018-2023年就有超3000萬(wàn)噸落后產(chǎn)能借置換還魂，導(dǎo)致熟料總產(chǎn)能不降反增。
2、利潤(rùn)激增：2016年后錯(cuò)峰生產(chǎn)與競(jìng)合推高了行業(yè)利潤(rùn)（2019年利潤(rùn)率高達(dá)18.44%，遠(yuǎn)超鋼鐵的4.43%）。這產(chǎn)生了雙重惡果：一方面刺激了新建/置換沖動(dòng)和“小動(dòng)作”；另一方面讓落后產(chǎn)能也能“躺賺”，積累了抵抗退出的資金實(shí)力，使其如今“尾大不掉”。
3、供需失衡：中國(guó)水泥消費(fèi)峰值已過(guò)，未來(lái)人均消費(fèi)量必然向發(fā)達(dá)國(guó)家水平（700-800公斤/年）靠攏，對(duì)應(yīng)總需求將萎縮至10億噸左右。而當(dāng)前實(shí)際產(chǎn)能超過(guò)35億噸，嚴(yán)重錯(cuò)配。江蘇作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，其高停窯率正是全國(guó)供需矛盾激化在區(qū)域?qū)用娴耐渡洹?/strong>
三、破局之道
面對(duì)需求不可逆的下滑和觸目驚心的閑置產(chǎn)能，沿用舊思維、期待市場(chǎng)回暖已不現(xiàn)實(shí)：
1、大企業(yè)須擔(dān)綱“去產(chǎn)能”先鋒：大型水泥集團(tuán)應(yīng)主動(dòng)關(guān)停旗下低效、環(huán)保不達(dá)標(biāo)的老舊生產(chǎn)線，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，向市場(chǎng)傳遞明確信號(hào)。
2、允許適度競(jìng)爭(zhēng)擠出“劣幣”：維持“合理利潤(rùn)”而非“超高利潤(rùn)”，讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，使缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)能無(wú)利可圖，自然淘汰。
3、強(qiáng)化環(huán)保與能耗硬約束：嚴(yán)格執(zhí)行更嚴(yán)苛的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)和能耗限額，依法依規(guī)強(qiáng)制淘汰不達(dá)標(biāo)產(chǎn)能，這是推動(dòng)退出的最有力武器。
4、暫停產(chǎn)能置換堵住“后門(mén)”：在存量產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的當(dāng)下，任何形式的置換都可能成為新增產(chǎn)能或保留落后產(chǎn)能的幌子。當(dāng)務(wù)之急是暫停產(chǎn)能置換政策，避免無(wú)效產(chǎn)能借尸還魂。
四、總結(jié)
江蘇省水泥熟料產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)率已低于一半，這是一面殘酷的鏡子，映照出行業(yè)十多年來(lái)累積的過(guò)剩痼疾。產(chǎn)能置換的異化與“暴利時(shí)代”的短視，共同造就了今日“尾大不掉”的局面。萬(wàn)物皆有周期，水泥需求萎縮已成定局。與其在保護(hù)落后產(chǎn)能中耗盡行業(yè)元?dú)猓蝗?strong>壯士斷腕，堅(jiān)決退出。大企業(yè)率先垂范、政策嚴(yán)控新增、強(qiáng)化淘汰標(biāo)準(zhǔn)、暫停置換漏洞，多管齊下方能避免行業(yè)“潰堤”之災(zāi)。退出雖痛，但及時(shí)止損，是為未來(lái)重生積蓄力量的唯一正途。
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