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亞泰集團:進一步整合優(yōu)化資源,拓寬建材產(chǎn)業(yè)水泥銷量

摘要:

近日,有投資者詢問亞泰集團:請問公司2022年出現(xiàn)巨虧,2023年半年報預(yù)告巨虧,公司管理層計劃怎樣使公司業(yè)績減虧、扭虧為盈?對此,亞泰集團表示,公司為保證經(jīng)營業(yè)績,計劃實施具體提升措施如下:1、進一...

近日,有投資者詢問亞泰集團:請問公司2022年出現(xiàn)巨虧,2023年半年報預(yù)告巨虧,公司管理層計劃怎樣使公司業(yè)績減虧、扭虧為盈?  

對此,亞泰集團表示,公司為保證經(jīng)營業(yè)績,計劃實施具體提升措施如下:  

1、進一步整合優(yōu)化資源,加大應(yīng)收賬款管理力度和閑置資產(chǎn)盤活力度。建材產(chǎn)業(yè)水泥、熟料產(chǎn)品銷量按照拓寬市場的營銷策略,調(diào)整地銷、海運銷售比例,強化市場資金管控,保證效益最大化;地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)加快土地和庫存房源去化,通過一級土地整理項目專班管控,積極推進天津武清等項目的資金回收工作。  

2、加大資本運營力度,調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),持續(xù)推進東北證券股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目和其他資本運營項目。  

3、通過堅持營銷創(chuàng)新、市場突破,落實“雙線工作、全員營銷”,抓市場、拓客戶、強服務(wù),全面帶動營銷提升,提高營業(yè)收入;通過加強創(chuàng)新管理,推進數(shù)字化與數(shù)智化建設(shè)和應(yīng)用,推動科技創(chuàng)新全鏈條管理,提升核心競爭力和創(chuàng)利能力;通過精細化管控生產(chǎn)全過程、全環(huán)節(jié)成本,對標先進、持續(xù)挖潛,持續(xù)降低成本和費用,打造綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)公司經(jīng)營質(zhì)的轉(zhuǎn)變。  

4、在開源節(jié)流的基礎(chǔ)上,做好資金收支統(tǒng)籌管理,以資金收支計劃為核心,以現(xiàn)金流管控為重點,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),調(diào)整融資渠道,降低融資成本,提高資金使用效率,確保公司現(xiàn)金流安全,實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。  


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